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近年來，經歷了市場大潮洗禮的星火機床公司，起落沉浮，一直是社會關注的熱點之一。從站上谷峰浪尖的一路高歌到跌入谷底的苦苦掙扎，從曾經名噪一時創造機床行業“星火現象”到門前冷落車馬稀。巨大的反差，讓星火機床公司痛定思痛，認真反思，更加堅定了必須加強黨的領導、加強企業黨組織建立，只有把黨建工作和生產經營深度融合，才是唯一正確選擇的決心和信心。

一、以黨建統領各項工作，生產經營逆勢增長

在企業陷入債務危機、內外交困時期，省委省政府、市委市政府和社會各界給予星火機床公司極大關注和扶持，采取各種措施紓困解難。2018年6月，公司領導班子調整后，立即著手召開職代會、股東會，建立健全企業決策機構，理順決策程序。隨后，召開公司黨代會，建立健全了黨委組織機構。面對多年來黨組織作用被弱化，職工隊伍缺乏凝聚力的現實，企業領導以抓黨員隊伍建設、干部工作作風、產品質量提升為突破口，讓職工看到了希望，增強了信心，保證了職工隊伍穩定和生產經營的正常進行。

以黨建統領各項工作，生產經營逆勢增長。星火機床公司面對疫情防控壓力，科學合理組織生產，吸引了各級媒體的注意。中央電視臺記者采訪星火機床公司復工復產的消息在央視播出后，引來一片好評。2020年星火集團公司完成工業總產值完成6.39億元，其中星火機床公司工業總產值同比增長11%；產品總產量同比增長11%；產品銷售收入同比增長20%；新增訂貨同比增長35%；生產經營萬元產值成本降低11%。

二、以黨建促企業改制脫困，內部重組取得新突破

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情的沖擊，星火機床公司組織廣大職工奮力抗疫，同時靈活調配工作計劃和工作時間，保證了企業在疫情肆虐的情況下正常運行，企業生產經營逆勢增長。3月份，企業抓住有利時機，進行內部機構重組，流程再造，將原來機構中重復性的職能部門重新整合，將26個管理部門精簡合并成12個，減少了機構數量。7月份，公司先后召開了職工代表大會和股東會，圍繞企業改制重組過程中遇到的產權不清晰、股權結構不合理等問題。根據省市政府的要求，星火機床公司在有關部門幫助下化解了銀行債務，減輕了企業經營壓力，同時也增強了干部職工團結一心干事創業的信心。

三、以黨建引領未來發展，全力重塑企業形象

最近三年，星火機床公司堅持黨管干部、黨政干部交叉任職等，同時以黨建統領企業生產經營工作。先后修改完善了《“三重一大”決策實施細則》《黨委會議事規則》等黨建規章制度。2018年以來，在企業重大決策、重大項目安排等工作中，公司黨委充分發揮核心作用，先后專題討論決定了企業改制方案、生產經營目標、流程再造方案、新產品研發方向、重大資金使用、重大人事任免等戰略決策。

公司自2018年至今通過干部管理考核、民主評測，中高層以上管理干部從原140多人精減到目前40人，提高了工作效率，減少了推諉扯皮現象。

為構建緊密型產學研合作機制，突破研發技術瓶頸，實現關鍵核心技術自主可控，公司黨委專項決定，根據纖維復合材料纏繞設備市場前景廣闊的實際，公司與武漢理工大學合作成立復合材料設備創新工程中心。市委書記王銳，武漢理工大學副校長吳超仲共同為“星火機床—武漢理工復合材料設備創新工程中心”揭牌。加大科技創新力度，增強企業競爭實力，為國防安全及國民經濟發展作出貢獻。2019年，5種新產品通過省級備案評審后，2020年又有兩個國家重大專項通過驗收，3項新產品通過省級備案評審，技術水平達到國際先進；數控車削中心通過省級重點研發計劃項目驗收；CNC數控大型斜床身機床數控機床訂單大幅增長，實現量產。

四、以發揮基層黨組織作用，推進企業各項工作進步

認真落實公司黨建工作部署及工作要求，以“黨建一流”為目標，不斷提高黨建工作質量，以高質量黨建工作引領公司高質量發展，為全面完成公司各項目標任務提供堅強的組織保障。公司流程再造、機構調整后，制定了新的黨支部及班子建設實施方案。堅持“德才兼備，以德為先”的用人標準，配備了政治素質高、工作能力強、有責任感、有號召的支部班子。近年來，基層黨支部開展的黨員示范崗、黨員示范班組、黨員示范窗口創建；“保任務、保交貨”的勞動競賽；“學雷鋒扮靚家園”；優秀黨員、優秀黨支部評選表彰等活動的開展，增強了基層黨組織的戰斗堡壘作用，豐富了基層黨組織的活力，發揮了基層黨組織推進各項工作的作用。2020年，星火機床公司黨建工作受到上級肯定，被評為企業黨建工作“先進單位”。

在“十四五”規劃開局之年，星火機床公司黨委根據黨中央戰略安排，聚焦堅持和加強黨的全面領導，貫徹落實黨中央、中組部和省委組織部以及市委關于基層黨建工作部署要求，履行基層黨建工作責任，以提升組織力為重點，鞏固黨的執政基礎。公司黨委要求基層黨組織扎實開展黨史學習教育活動，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，創新工作方法、改進工作作風，斗志昂揚、腳踏實地做好各項工作，不斷完善黨建與生產經營工作深度融合的體制機制，以公司規劃的在“十四五”期間完成年產2萬噸鑄造環保生產線改造，創造性開展工作，提升產品研發水平，進行提升機床研究院能力，建設數控化車間，推動企業數字化智能化管理升級等重大項目建設為重點，不斷促進企業發展，以優異成績為黨獻禮。